John D. Rockefeller : L'ultime homme du pétrole

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John Davison Rockefeller est né le deuxième de six enfants dans une famille de la classe ouvrière à Richford, New York, une petite communauté entre Ithaca et Binghamton. En 1853, sa famille déménagea dans une ferme à Strongsville, Ohio, près de Cleveland. Il a poursuivi une éducation publique, mais a quitté le lycée pour suivre une formation commerciale. En 1855, Rockefeller a trouvé son premier emploi, travaillant comme assistant comptable pour moins de quatre dollars par semaine. En 1859, la diligence de Rockefeller a été récompensée en devenant partenaire. La même année, du pétrole a été découvert à Titusville, en Pennsylvanie, ce qui a déclenché la croissance d'une nouvelle industrie largement motivée par la demande de kérosène pour l'éclairage. Rockefeller a été immédiatement attiré par le commerce du pétrole, mais a été repoussé par le désordre des wildcatters. Il a finalement fait son offre en 1863, en créant une entreprise de raffinage avec Maurice B. Flagler, et Samuel Andrews (inventeur d'un moyen peu coûteux de raffiner le brut pétrole) pour créer la Standard Oil Company.Standard Oil et ses filiales ont rapidement réussi à consolider les activités de raffinage dans la région de Cleveland, puis ont commencé à étendre leur contrôle à Pittsburgh, Philadelphie et New York. À partir des années 1870, Standard Oil a utilisé un certain nombre de pratiques commerciales impitoyables, notamment :

  • Monopolisation — On se souvient de Rockefeller pour avoir acheté tous les composants nécessaires à la fabrication de barils de pétrole afin d'interdire à ses concurrents de mettre leur produit sur le marché
  • Rate Wars – le géant Standard Oil a pu résister à des pertes à court terme en réduisant le prix du pétrole ; les petits concurrents n'ont pas pu suivre le rythme et ont fait faillite ou se sont vendus à Rockefeller
  • Rabais — Rockefeller a pu exiger un remboursement sur les tarifs publics offerts par les chemins de fer ; les transporteurs ont accepté cette pratique en raison de l'immense volume de Standard
  • Intimidation - à plus d'une occasion, Standard a envoyé des voyous pour briser les opérations des concurrents qui ne pourraient pas être contrôlées autrement

La Standard Oil a d'abord suivi la voie de l'intégration horizontale, mais plus tard dans son histoire, elle s'est tournée vers l'intégration verticale. En 1882, la Standard Oil Trust a été créée, la première des grandes fiducies d'entreprise. Cependant, 10 ans plus tard, une décision de la Cour suprême de l'Ohio a forcé la dissolution, entraînant la création de 20 petites entreprises. Le segment le plus important a été réorganisé en 1899 en tant que société de portefeuille sous le nom de Standard Oil Company of New Jersey, mais a été dissous à la suite d'une décision de la Cour suprême des États-Unis en 1911. Rockefeller a pris sa retraite à ce stade. Rockefeller avait suivi d'autres intérêts commerciaux en plus du pétrole, surtout vers la fin de son mandat. Il a touché aux banques, aux chemins de fer, au bois, aux champs de fer et a été directeur de U.S. Steel. Il a accumulé des actifs de l'ordre d'un milliard de dollars. Pour de nombreux observateurs, Rockefeller semblait être un homme aux contradictions flagrantes. Il a écrasé ses concurrents avec empressement, ruinant des centaines de personnes dans sa quête du profit. Pourtant c'était un homme profondément religieux ; il est devenu baptiste, a été actif dans les affaires de l'église pendant de nombreuses années et a été un généreux soutien financier tout au long. Rockefeller a réduit sa charge de travail chez Standard Oil dans les années 1890 pour diriger une partie de ses énergies vers la philanthropie ; après sa retraite, il a consacré ses 26 dernières années à cette entreprise. Les principales entreprises caritatives de Rockefeller comprenaient :

  • Institut Rockefeller pour la recherche médicale. En 1901, Rockefeller a créé une organisation pour étudier la cause et la prévention des maladies. L'Institut est devenu plus tard l'Université Rockefeller.
  • Conseil de l'enseignement général. Créé en 1902, le GEB a soutenu une grande variété d'améliorations éducatives, en concentrant l'attention sur les écoles de médecine et l'amélioration de l'éducation publique dans le Sud. Avant son retrait progressif en 1965, le GEB a distribué plus de 300 millions de dollars.
  • Commission sanitaire Rockefeller. Créée en 1909 pour lutter contre le problème de l'ankylostome, la Commission a organisé des campagnes d'éducation massives dans le Sud. Plus tard, des efforts ont été lancés à l'étranger avant la fermeture de l'organisation en 1915.
  • La Fondation Rockefeller. Compte tenu de la vaste mission « de promouvoir le bien-être de l'humanité à travers le monde », la Fondation a financé la santé publique, les écoles de médecine, la prévention de la famine, les sciences sociales, les arts et de nombreuses autres initiatives. Créée en 1913, la Fondation a poursuivi et étendu les activités de la Commission sanitaire et reste aujourd'hui l'une des principales forces philanthropiques mondiales.
  • Université de Chicago. Rockefeller a institué l'approche de subvention de défi pour établir ce qui était initialement une institution baptiste d'enseignement supérieur. Il a proposé de faire un don important si un montant similaire pouvait être collecté auprès d'autres sources dans un certain délai ; il privilégiait cette approche car elle démontrait une base de soutien à un projet et il se tournera plusieurs fois vers cette forme de mécénat au fil des années. Rockefeller était également un généreux bienfaiteur de Columbia, Harvard, Spelman, Bryn Mawr et Yale.

Voir la vidéo: Ariana Rockefeller On Her Grandfathers Life, Legacy And Art. CNBC


Commentaires:

  1. Sazshura

    Une autre option est également possible

  2. Ghita

    Grand culte aux créateurs

  3. Stevon

    Merci pour cet article intéressant. J'attendrai de nouvelles annonces.

  4. Atty

    Excusez-moi, le message est supprimé



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